Hacia una responsabilidad social acuícola

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El Congreso Nacional de Acuicultura (#XVI_CNA17), un año más y en su XVI edición, ha dejado un hueco a la transversalidad dentro de un programa científico. Ya no es posible quedarse en el departamento estanco de tu especialidad, en la parcela del conocimiento propio donde nos sentimos cómodos y protegidos. Emerge la transversalidad, la necesidad de entender cómo cambia nuestro entorno y la importancia de que lo que hacemos impacte y llegue más allá del momento. Incluso traspasar la barrera del futuro inmediato para asentarse más allá. Ahí es dónde toma forma la consciencia de un mundo sostenible.

Este es el principal motivo por
el cual la mesa redonda sobre innovación empresarial, patrocinada por el
Clúster Acuiplus, se ha sustentado en las cuatro patas de la sostenibilidad.
Tecnología, ambiente, economía y responsabilidad social.

 

Estamos ante un reto social de
una magnitud considerable (Marta Conde), tenemos que alimentar a la población
mundial. Nos encontramos ante un entorno cambiante y complicado (un escenario
VUCA) que requiere transformación, desde dentro hacia fuera. La bioeconomía se
impone como motor de este reto social y debemos entender de qué va esto del
“Blue growth” porque nos obliga a adquirir nuevas habilidades.

 

Estas habilidades forman parte
del “enfoque multiactor”. Un ejemplo es el proyecto
MedAID
presentado en el Congreso en el que se ha explicado de qué va esto.
De cooperación, de transversalidad, de aprender cosas nuevas, de adquirir
nuevos talentos.

 

Talentos que necesitamos para
afrontar la “acuicultura del futuro”, como ha explicado Luis Lago. Nos tenemos
que obligar, no es opción, a ser ambientalmente responsables, socialmente
aceptables y económicamente viables. Sin olvidar la mejora que proporciona la innovación
tecnológica, esencial en un actividad como es esta.

 

Necesitamos productos sanos,
sostenibles y relativamente baratos. La acuicultura, sin duda, lo proporciona y
con estándares elevadísimos. Sin embargo, debemos prepararnos para ser capaces.

 

La robotización, drones, RAS
inteligente, sensores interconectados, inteligencia artificial, nuevas APPs de
gestión integral, acuicultura multitrófica integrada, materias primas de
orígenes inverosímiles hasta hace nada, edición genómica, la pescadería del futuro,
el refuerzo de la imagen social, la comunicación como elemento de acercarnos a
la sociedad y la responsabilidad social corporativa dentro de un mundo
económicamente circular. Ahí tenemos los retos.

 

Ariadna Benet nos ha comentado
que el “business as usual” está muerto. El medio natural, y la actividad
acuícola es inherente a él, sustenta la actividad global del planeta, motivo
por el que debemos empezar a implementar modelos no lineales, en los que prime
el respeto como estrategia que genere un impacto neto positivo de nuestra
actividad
. Diferenciación económica y social donde el enfoque multiactor
adquiere sentido.

 

Acuiplus es un ejemplo de esta
diferenciación competitiva a través de la transversalidad usando la innovación
como elemento esencial para la sostenibilidad acuícola. Varios ejemplos se han
presentado en la mesa.

 

Albert Comas (Morenot) habla de
pasión por la industria. Que haya que innovar o morir, o morir innovando, que
ya se renacerá de otra forma. Que se requiere acercarse con transversalidad
porque los retos de la industria son complejos.

 

Como complejo, y a la vez
estimulante, es la constatación que hace Antonio Vizcaíno
(LifeBioencapsulation) de su progresión exitosa desde una spin-off de la
Universidad de Almería a una empresa con proyección internacional aportando
soluciones prácticas.

 

Finalmente, y como ejemplo de
transformación, Enrique Amaré (Smartwater) nos ha hablado de cómo empresas de
base tecnológica son capaces de usar su conocimiento para impulsar la
acuicultura a escala global, mediante la innovación en el negocio.

 

Es la forma de estar alineados
con los objetivos globales del planeta como nos decía Ariadna. No hay otra, no
hay tiempo.

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