Hay que poner remedio

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Acabo de leer un post que me ha hecho
reflexionar, “Hoy nace la innovación que cerrará la empresa en la que estás trabajando”.


Sin duda alguna creo que lo que más me ha
llamado la atención, más allá de los ejemplos que lo ilustran, es el hecho de
que cualquier “empresa de toda la vida y de todo tipo y tamaño” está condenada
a desaparecer si se queda obsoleta, si no asume que, seguramente, otra está
empezando a hacer algo diferente, a pensar de forma disruptiva, a ver el
futuro. Es necesario saber y asumir que eso está sucediendo.


En las empresas de acuicultura está
sucediendo, quedan pocas, por no decir casi ninguna con más de 30 años y si los
tienen es debido a que han sido capaces de adaptarse de forma sistemática a
todas y cada una de las eventualidades, con más o menos éxito, pero al menos
han sido capaces.


Aun y con todo, hoy no es suficiente,
cualquiera y casi en cualquier lugar es capaz de replicar modelos, las
diferencias son inexistentes y lo único que nos puede ayudar es el olvidarse de
lo que sabemos. Olvidarnos en un sentido inmovilista, pensando que nuestro
recorrido nos avala y que los que somos es porque nos lo merecemos, por historia,
por derecho.


No hay derechos ni historia que en
acuicultura pervivan más allá del día a día, no vivimos del pasado, de hecho es
una actividad que si algo tiene es siempre futuro, futuro por saber cómo
crecerán los alevines, futuro por las imprevisiones del mercado, futuro por las
dificultades asociadas a los nuevos cultivos, futuro por lo imprevisible del
futuro.


Pensemos diferente, propongamos a nuestras
organizaciones ideas nuevas, atrevámonos a cambiar paradigmas y sobre todo
veamos por dónde van las tendencias, que hacen aquellos a los que consideramos
competidores y sobre todo que hacen los nuevos, los que emergen de la nada,
aunque sean flor de un día.


Sea sistemático o no, lo que sí que es
necesario es que la diferenciación por medio de las ideas innovadoras,
rompedoras, críticas con nuestra manera de entender y hacer las cosas, debe
estar implantada en nuestra organización y debemos ayudar a que aflore.


Estamos, tal vez, cerca de quedarnos en paro
y hay que poner remedio.

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